2018年，長沙廣告公司的機會都在哪？錦藍廣告裝飾有以下幾點看法。

一、規模與效益

  在長沙廣告公司的營收過億的廣告公司屈指可數，當我們意識到這個行業潛在的商機之時，也在思考規模與效益之間的關系，是否成正比？對廣告公司來說，增長業務和把握機會點，是否需要更多人力、物力的投入呢？
  1.  不盲目擴張規模
隨著規模的擴大，客戶在增多，橫向看到的案例在增多，也能接受更多的新東西。但另一方面也有挑戰，需要學會平衡很多東西，保持尋找新機會的狀態。否則，業務馬上就會有反應，陷入同類的激烈競爭環境之中。
錦藍廣告裝飾認為，在今天，規模可能已經不是一個問題。坦白說，“年收入過百萬”并不是每家公司都會追求的目標。從今年來看，大多數廣告公司可能不會擴大規模，即使擴大也會嚴格控制在一定比例中。
而比起一味追求擴大規模，進一步優化現有業務成長機制和企業運維效率是更為長久的命題。優力互動說，擴大規模的時機把握非常重要，階段性的有效控制是規避盲點實現持續發展的必經階段。
  2.  規模、效益不成正比
規模不大的公司，效益不見得就差。比如望城區高新物流園三旺加工廠，雖然只有10多人，但價值可能比50人團隊創造的價值更大。錦藍廣告裝飾就認為，比起用年收入來衡量廣告公司，可能用好的作品、給客戶帶來的價值這樣的維度來衡量更為合適。客戶找廣告公司，更注重的還是作品，而不是公司規模。
而小公司所面臨的機會，一點也不比大公司少。因為如今在長沙，已經到了一個針對創意需求的多樣化，而呈現不同個性和聲音的階段。人力固然重要，但現在的這個時代，亞文化圈群和過去完全不同，大家完全可以通過各種信息工具，連接到自己喜歡的人、喜歡的圈群。所以，每一個看似不起眼的圈子都是有價值的。
事實上，那些最優秀的廣告公司并不一定是全世界最大的公司。因此，盲目擴張規模不一定就能帶來更多效益，“年收入百萬”的結果是自然而然的。
總之，對于以“年收入百萬”為目標的廣告公司來說，還是要注意心態，不僅不能盲目擴大公司規模，也不能單純追求高收入，這些都很危險。因為在這個過程中，如果不注重利潤，就很可能會遇到壞賬，或者資金等問題。
  3.人才與管理
與規模同時而來的是另一個問題——管理。當廣告公司從十幾人一路發展到50人以上時，管理方式是否有所不同？這其中又有什么因素是不能忽視的呢？
  4.自己要退后半步
錦藍廣告裝飾認為，50人以下的公司很像一個軸心制公司，公司所有的資源都會圍著管理者轉。可能最舒服的狀態，還是在30個人上下的階段，特別是當管理者還是公司最核心的創意人時，這樣公司就會進入成本最低，效率最高的狀態。等40幾個人的時候，會達到效率接近最高的一個點。
但是等公司發展到50人以上時，公司開始兼具平臺性，要更注重合作伙伴的發展，多給年輕人機會，讓他們在某個位置上開始嘗試。“最重要的是，管理者要退后半步。”錦藍廣告裝飾認為，管理者要提醒自己并開始接受這樣的事實——別人比你做得更好，或者別人做得沒有想象中的好。
  5.管理要靠企業文化
當公司達到50人以上時，管理需要整個體系來做支撐，需要把組織結構搭建得更加完善。其中，最不能忽視的一點就是——人。
其實，一群優秀的人集聚在一起也會產生鏈式反應，解決很多問題。在創意公司里，沒有第二種競爭力能和人才相提并論。但怎么管理創意公司的人才，其實是個有趣的話題。對創意人來說，管得太死會限制，但放任不管的話，又會出問題。所以，建設企業文化可能是解決之道。
  6.創造好的工作環境
廣告公司從十幾人發展到100多人的管理有一點可能不會變，那就是——給團隊創造一個更舒適、更輕松又安全的工作環境，這也是員工能夠放松投入、充分激蕩腦力、激發更多能量并創造更大價值的動因之一。

而對管理者來說，環境的創造也包含自身角色的轉換，不單單樹立管理角色，更要樹立為員工服務的角色。一個人的力量有限，只要有空間和機會，員工自己就能主動、積極創造出意想不到的結果。

輕松地去理解客戶，也理解用戶。讓新平臺、新形式、新延伸可以被輕松利用起來，實現創意、創新、創造。