在進(jìn)行昆明團(tuán)建活動(dòng)時(shí)，不能有一時(shí)的輕松與愉快代替整個(gè)昆明團(tuán)建活動(dòng)效果。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，要用柔性管理中的人性管理來(lái)建設(shè)好我們的團(tuán)隊(duì)，這樣，才能讓我們的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的更緊，走的更穩(wěn)。學(xué)員們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)程中可以充分利用其針對(duì)的特性與自己朝夕相處且不相互了解的同事好好的溝通，交流

1、拓展培訓(xùn)師沒(méi)有和受訓(xùn)企業(yè)充分的課前溝通，導(dǎo)致拓展培訓(xùn)需求不明和關(guān)注點(diǎn)的差異，進(jìn)而課程主題、內(nèi)容和需求的不匹配。

2、拓展培訓(xùn)師本身的職業(yè)經(jīng)歷不足，無(wú)法真正了解受訓(xùn)企業(yè)的行業(yè)背景、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)管理中可能的問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法找到和學(xué)員的共鳴點(diǎn)。

3、昆明團(tuán)建活動(dòng)公司，課程設(shè)置和演繹的能力不足，導(dǎo)致課程無(wú)法真正激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)意愿和實(shí)操價(jià)值的有效體現(xiàn)。昆明年會(huì)場(chǎng)地公司推薦，繁瑣的工作、快節(jié)奏的生活以及強(qiáng)大的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力讓人與人之間的關(guān)系變得很糟糕，感恩這個(gè)詞對(duì)我們而言越來(lái)越陌生。